一、行业困境尽显：多重困境撕裂传统农资生态

北方玉米价格持续低迷：东北地区种植户农资预算削减30%，“除草剂能用国产绝不用进口，能少打一遍绝不多喷”成普遍心态。

南方水稻减产还降价：去年水稻整体减产，收购价格海低，25年又碰上春播干旱，导致很多种植积极性都不高。

经济作物溢价失灵：柑橘、苹果等价格波动加剧，农户对高价产品抵触情绪蔓延，转而追求“保本式投入”。

大零售模式异军突起：“把农资价格打下来” 的口号喊得震天响，然而这背后却是行业内卷的残酷现实。

 肥料倒挂怪象：原材料硫磺同比涨40%，但终端复合肥价格反降15%，经销商毛利率跌破3%。 

农药清仓乱局：厂家临期产品贴钱甩卖（如杀菌剂吨价从4.2万跳水至2.8万），渠道库存周转率下降22%。

国企降维打击：供销社依托政策补贴+统购统销，以成本价冲击市场（如15-15-15硫直接2700送到种植户）。

外行“打劫”渠道：农产品加工企业自建农资链，广西蔗糖厂免费提供药肥捆绑甘蔗收购，截流50%传统经销商客户。

电商革命：价格透明化绞杀，拼多多/抖音农资店同比增300%，同款农药线上价比线下低30%，倒逼传统渠道跟降。

 自媒体博主带货：很多自媒体博主，通过技术或农业信息分享引流种植户，再帮助农资企业宣传、带货，抢走了很多传统渠道客户。

二、企业与经销商的应对之策：行业玩家的生存法则

砍区域裁人：某TOP10农药企业关闭6个非核心省份办事处，销售团队缩减40%，集中资源保粮食主产区。某国内大型硝基肥企业，从一个省至少2名销售人员，缩减至非重点区域1个人负责三个省。

拥抱“一证一品”新政（80%不合规产品退市），头部企业加速登记证申请（如山东企业两年申报3000+新证）。

毛利率从25%→12%：河北经销商老李放弃杀虫剂套餐返点，转向现款快销品（如生物刺激素）。赊销比例压至30%以下：推行“买10赠1”现款优惠，坏账率从18%降至5%6。

技术型IP突围：农艺师直播“病虫害诊断+产品套餐”组合（案例：某企业日销破百万，退货率仅8%）。

私域流量成胜负手：企业自建APP推送定制方案（如雅苒“问问农”服务2.1亿小农户）。

企业多渠道操作：在传统渠道之外再开拓零售、大户直销团队，以此来提升市场占有。

 经销商多市场布局：如云南某经销商之前只做葡萄市场，由于去年葡萄行业衰落，看到了危机，今年新建团队，快速进军柑橘市场。

       挪威雅苒国际在看到进口成本不断上涨的情况下，赶快在国内自建了水溶肥工厂，并跟国内复合肥企业合作推出了“欣倍荣”品牌。

       某经作区芸乐收的经销商，直接转战水肥发酵技术分析，帮助种植户节省成本，带动其他产品销售。

 经销商转型“飞防队+土壤检测”，服务费占收入比从5%提至35%。

        随着农业现代化的不断推进，种植户对农资产品的专业性和技术含量要求越来越高。未来，能够提供专业技术支持的企业和经销商将在市场竞争中占据优势。企业需要加大在研发方面的投入，开发出更加高效、环保、安全的农资产品。同时，加强对销售人员的技术培训，使他们能够为种植户提供专业的技术指导和解决方案。例如，通过土壤检测、作物病虫害诊断等技术手段，为种植户量身定制施肥和用药方案，提高农资产品的使用效果，从而赢得种植户的信任和市场份额。

        从当前外行入局的情况可以看出，产销一体化已经成为农资行业未来的发展趋势。通过将农资生产、销售与农产品种植、加工、销售有机结合，企业能够实现产业链的整合和优化，降低交易成本，提高整体效益。农产品加工企业涉足农资领域，不仅能够保证原材料的质量和供应稳定性，还能通过农资销售与种植户建立紧密的合作关系，为农产品的收购和加工提供保障。未来，更多的企业将朝着产销一体化的方向发展，打造完整的农业产业链。

        在行业发展过程中，专业的人做专业的事将成为一种趋势。随着市场竞争的加剧和行业的不断细分，企业和经销商需要更加专注于自身的核心业务，提高专业水平和服务质量。农资生产企业专注于产品研发和生产，提高产品的质量和技术含量；经销商则专注于销售渠道的拓展和服务的优化，为种植户提供更加便捷、高效的服务；农业技术服务公司则为种植户提供专业的技术咨询和指导。这种专业化的分工能够提高整个行业的运营效率，推动农资行业向更高水平发展。

        短期阵痛不可避免（预计30%企业退出），但政策清场（一证一品）、技术革命（生物制剂+数字农业）、模式创新（产销一体）将孕育更健康的生态。

        未来属于“三专”企业：专业的技术能力、专注的细分市场、专精的商业模式。